企业在生产经营过程中，有些损失是直接的，能够一目了然的看到，液压校直机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业要谨防六大隐性损失，而有些损失是看不到的，这就是隐性损失，这种危害其实更大，使企业的利润在不知不觉中悄悄流失。

液压校直机厂家论企业要谨防六大隐性损失：

一、质量管理成本的隐性损失
质量管理成本是企业质量成本构成的一项重要组成部分。质量管理必须依“理”行事，“理”在企业质量管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和隐性损失现象。
二、低效的隐性损失
低效的含义包括：工作的低效率或者无效率。相对于质量管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性损失是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
三、等待的隐性损失
1、等待上级的指示。
2、等待下级的汇报。
3、等待生产现场的联系。
四、协调不力的隐性损失
1、工作进程的协调不力。
2、领导指示的贯彻协调不力。
3、信息传递的协调不力。
五、无序的隐性损失
缺乏明确的质量规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序隐性损失，更是非常糟糕的事。
1、质量管理人员素质低下造成的无序。
2、有章不循造成的无序。
六、失职的隐性损失
失职是质量管理中的最大隐性损失，责任心不强的表现形式之一是应付。液压校直机厂家认为，失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。