在企业人力资源管理服从业务这个大前提下，人才管理的根基建立在三大机制上：分权机制、分钱机制、评价机制。双挽式硅橡胶过滤机厂家论企业人才管理的根基，所有的管理体系，都建立在这三大机制之上，归根到底还是围绕着分权、分钱、评价这三条线。

双挽式硅橡胶过滤机厂家论企业人才管理的根基：
一、分权机制与分工

把工作变得简单，限制人的弱点。在华为的分权机制中，分权立足于两点：一是把工作分好，把工作变得简单。把工作分好，是为了让一般人在专业领域里能够走得更高。分好工，是人力资源管理的第一个前提。大部分的企业在分工分权方面，不能把工作分得简单，找人就比较难，人才成长就比较慢。很多小企业，每个职位都要求复合型人才，这样的人才难找。人才级别很高，又都是在一个领域里走，研究就有深度；如果跨领域，人才首先要克服领域障碍，就没办法在研究深度上有那么高的要求。
二、分钱机制建立在贡献之上

关于分钱机制，研究者众，分钱机制是建立在贡献之上的。比如分钱的依据是绩效、能力、价值观，其中能力和价值观，是获得长期绩效的前提，决定员工能否做出长期的贡献。归根到底，就是把利益机制的核心引导到员工做贡献的基础上。
三、评价机制是一种保障机制

评价机制是评价业绩、能力、价值观。这个机制是分权和分钱机制的保障机制。多数的企业把权力和钱分下去了，随之出现的问题是如何保障分权后得到控制、分钱后贡献做到位？双挽式硅橡胶过滤机厂家认为，分权、分钱，必须有评控机制来保障。